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Turnaround management

Marco Fazzini, Niccolò Abriani

Il Volume analizza linsieme delle strategie e delle politiche finalizzate al risanamento di unimpresa in crisi. Non esiste una formula che assicuri ex ante il buon esito di tale percorso in quanto è necessario che vi siano le condizioni perché questo possa essere intrapreso, quali, ad esempio, un management capace, un prodotto in grado di competere sul mercato, la possibilità di abbattere costi, la disponibilità delle banche a consolidare il debito e ad erogare nuova finanza, linteresse da parte dei creditori a non intraprendere azioni esecutive, lapertura dellimprenditore ad apportare capitale di rischio, ecc.Occorre avere dimestichezza con le logiche sottostanti alla formazione di un business plan, saper declinare lanalisi di bilancio in un contesto di impasse economico-finanziaria, elaborare un piano di turnaround che tenga conto dei contrastanti interessi in gioco, ed essere in grado di selezionare il giusto percorso giuridico che faccia da sfondo al risanamento, tenendo conto delle sfumature proprie degli istituti introdotti dal legislatore con la riforma del diritto fallimentare.SOMMARIO- La gestione del processo di turnaround- Le possibili cause della crisi- La diagnosi della crisi- Legge fallimentare e turnaround- Il piano di turnaround.

Turnarounds are superb management schools. Everything needs fixing. Nothing is sure except the need to recover. The learning experience is intense.

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8821735559 ISBN
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