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Organizzare linnovazione. Strategie di esternalizzazione e processi di apprendimento in Fiat Auto

Francesco Zirpoli

Negli anni Novanta le case automobilistiche iniziano ad esternalizzare la progettazione, oltre che la produzione di parti componenti, mantenendo allinterno solo il compito di regia nella progettazione dellarchitettura complessiva dei modelli. Tale scelta ha comportato cambiamenti strategici e organizzativi spesso problematici. Su cosa i manager devono focalizzare la loro attenzione nel processo di esternalizzazione dellinnovazione? Quali sono le competenze che unimpresa deve sviluppare per gestire linnovazione distribuita? Il volume risponde a tali interrogativi attraverso unanalisi empirica del caso Fiat Auto e del suo network di fornitori. Il livello di esternalizzazione della progettazione raggiunto da Fiat negli anni Novanta, il declino e la crisi, la rapidità con la quale limpresa ha modificato la sua strategia di innovazione e il sorprendente turnaround fanno di Fiat un caso esemplare: studiarlo equivale ad osservare un esperimento naturale sui vantaggi e i limiti di una strategia di innovazione distribuita e sulle differenti opzioni che le imprese hanno per implementare tale strategia.

dependence del processo di costruzione delle competenze; e soprattutto: ... Gruppo Fiat, Vergeat (2002, p.26), secondo cui “più dell'80% del nostro ... neoassunto progressivamente (per l'effetto di un informale apprendimento) ... Argyris e Schön (1996) avvertono però che la strategia di una knowledge creating company ( o.

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